Le pilotage du dispositif de contrôle interne du Groupe est assuré par la direction du Contrôle interne, rattachée à la direction de l’Audit, du Contrôle et du Management des risques. Conformément à la huitième directive européenne (transposée en droit français le 8 décembre 2008) et aux recommandations de l’AMF de juillet 2010, le comité d’Audit du conseil d’administration est notamment chargé d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Dans le domaine financier, les fonctions de comptabilité et de contrôle de gestion jouent un prépondérant dans le dispositif. Au cœur de notre approche : un ensemble de valeurs et de principes d’action et de comportement.
Des méthodes
rigoureuses et éprouvées
Notre contrôle interne repose sur une méthodologie annuelle claire et adaptée à vos attentes. Nous utilisons le référentiel COSO, reconnu mondialement, qui couvre à la fois l'environnement de contrôle et le contrôle opérationnel. Face aux enjeux de durabilité qui nous concernent tous, nous avons enrichi notre approche avec le référentiel COSO ICSR et le guide IFACI-PWC. Ces outils nous permettent de parler simplement de sujets complexes et de vous garantir que chaque euro investi, chaque décision prise, s'inscrit dans un cadre maîtrisé et transparent.
Le contrôle interne est un élément clé de notre dispositif de gouvernance. Il nous permet d'identifier et de gérer efficacement nos risques pour assurer la pérennité du Groupe, tout en répondant aux exigences croissantes de transparence.
Des méthodes
rigoureuses et éprouvées
Le contrôle interne est un élément clé de notre dispositif de gouvernance. Il nous permet d'identifier et de gérer efficacement nos risques pour assurer la pérennité du Groupe, tout en répondant aux exigences croissantes de transparence.
Notre contrôle interne repose sur une méthodologie annuelle claire et adaptée à vos attentes. Nous utilisons le référentiel COSO, reconnu mondialement, qui couvre à la fois l'environnement de contrôle et le contrôle opérationnel. Face aux enjeux de durabilité qui nous concernent tous, nous avons enrichi notre approche avec le référentiel COSO ICSR et le guide IFACI-PWC. Ces outils nous permettent de parler simplement de sujets complexes et de vous garantir que chaque euro investi, chaque décision prise, s'inscrit dans un cadre maîtrisé et transparent.
Le contrôle interne du Groupe doit notamment :
Animer les directions locales du contrôle interne et les responsables des Domaines de l’environnement de contrôle, en leur apportant leur soutien et des conseils concernant la qualité et la maîtrise de leur dispositif.
S’assurer de la mise en œuvre et du suivi des plans d’actions présentés au comité des Risques, puis, le cas échéant, au comité d’Audit du conseil d’administration.
Produire les rapports requis par les réglementations en vigueur, destinés aux actionnaires et aux autorités de tutelle des marchés financiers.
Au plus près du terrain, nos directions locales de contrôle interne ont pour mission d’assister les managers opérationnels de leurs entités. Leur mission ? Aider à structurer et maintenir un dispositif de contrôle qui répond aussi bien aux besoins spécifiques de chaque entité qu'aux exigences du Groupe. Au sein de leur entité locale, ces directions déclinent les directives données par le contrôle interne du Groupe, et s’assurent du bon fonctionnement du dispositif à leur niveau. Elles sont en charge de l’application de la méthodologie, de la formation, du soutien aux fonctions opérationnelles ainsi que du suivi de l’avancement des plans d’actions.
