Maîtriser les risques et les impacts

Des engagements et surtout des résultats

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enjeux de durabilité

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impacts, risques et opportunités (IRO) analysés

Une approche
structurée et collaborative

Grâce à notre matrice de double matérialité, on identifie, hiérarchise et analyse les impacts, risques et opportunités ESG liés à nos activités. Toutes nos équipes sont mobilisées au sein de toutes nos divisions, pour la co-construire autour de deux axes clés.
D’un côté, l’impact de nos activités sur l’ensemble de la chaîne de valeur : ce que qu’elles génèrent sur les personnes, la société et l’environnement, en positif comme en négatif, de façon directe ou indirecte. De l’autre, notre performance financière : les risques et opportunités pouvant affecter notre modèle d’affaires et notre performance.

Grâce à notre matrice de double matérialité, on identifie, hiérarchise et analyse les impacts, risques et opportunités ESG liés à nos activités.

Une approche

structurée et collaborative

Grâce à notre matrice de double matérialité, on identifie, hiérarchise et analyse les impacts, risques et opportunités ESG liés à nos activités.

Grâce à notre matrice de double matérialité, on identifie, hiérarchise et analyse les impacts, risques et opportunités ESG liés à nos activités. Toutes nos équipes sont mobilisées au sein de toutes nos divisions, pour la co-construire autour de deux axes clés. D’un côté, l’impact de nos activités sur l’ensemble de la chaîne de valeur : ce que qu’elles génèrent sur les personnes, la société et l’environnement, en positif comme en négatif, de façon directe ou indirecte. De l’autre, notre performance financière : les risques et opportunités pouvant affecter notre modèle d’affaires et notre performance.

Une gouvernance

modèle qui pilote

Les enjeux ESG sont l’affaire de tous, du conseil d’administration au Comité exécutif, au conseil d’administration mais pas seulement. Pour nous aider, un Comité d’audit suit les processus et le cadre de maîtrise, tandis que le Comité Gouvernance et RSE (CGRSE) pilote les orientations RSE, et l’exercice d’identification des IROs prioritaires est présenté aux instances de gouvernance pour éclairer la stratégie.

Notre gouvernance

Jeune fille en train de sauter sur une corde

Des outils efficaces

pour évaluer et limiter nos impacts

Identifier les risques, c'est bien. Les piloter, c'est mieux. Pour chacun de nos 32 IRO matériels (2024), on met en place un vrai système de pilotage : des politiques claires, des plans d'action précis, des objectifs mesurables et un suivi régulier des réalisations. On s'appuie aussi sur des référentiels reconnus comme les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards), les standards SBTN pour la nature, ou encore les évaluations sectorielles SASB et DJSI-CSA. Résultat : une vision à 360° qui nous permet d'agir en continu et de progresser année après année.

Une gouvernance

modèle qui pilote

Les enjeux ESG sont l’affaire de tous, du conseil d’administration au Comité exécutif, au conseil d’administration mais pas seulement. Pour nous aider, un Comité d’audit suit les processus et le cadre de maîtrise, tandis que le Comité Gouvernance et RSE (CGRSE) pilote les orientations RSE, et l’exercice d’identification des IROs prioritaires est présenté aux instances de gouvernance pour éclairer la stratégie.

Notre gouvernance

Des outils efficaces

pour évaluer et limiter nos impacts

Identifier les risques, c'est bien. Les piloter, c'est mieux. Pour chacun de nos 32 IRO matériels (2024), on met en place un vrai système de pilotage : des politiques claires, des plans d'action précis, des objectifs mesurables et un suivi régulier des réalisations. On s'appuie aussi sur des référentiels reconnus comme les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards), les standards SBTN pour la nature, ou encore les évaluations sectorielles SASB et DJSI-CSA. Résultat : une vision à 360° qui nous permet d'agir en continu et de progresser année après année.

Notre plan de vigilance, au cœur de notre démarche

Notre plan de vigilance nous permet d'identifier et d'anticiper les risques potentiels de nos activités sur les personnes et l'environnement tout au long de notre chaîne de valeur. Ce dispositif structuré couvre une majorité de nos filiales et divisions, avec une attention particulière aux atteintes à la santé, à la sécurité, aux droits humains et à l'environnement.
Découvrez comment nous transformons cette obligation réglementaire en véritable opportunité de transformation durable

Consulter notre plan de vigilance