Notre approche structuré
pour une vigilance efficace
Notre plan de vigilance repose sur une cartographie des risques pour l'environnement et les droits humains sur l'ensemble de notre chaîne de valeur. Cette cartographie est organisée en 3 catégories : atteintes à la santé/sûreté/sécurité humaine, atteintes aux droits humains et atteintes à l'environnement.
Chaque entité et divisions du Groupe actualise annuellement cette cartographie, offrant une vision globale et locale des enjeux.
La direction RSE coordonne la mise en œuvre du plan en collaboration avec les fonctions clés : contrôle interne, management des risques, achats, ressources humaines, sécurité, juridique et divisions opérationnelles. Ensemble, ces équipes veillent au déploiement du plan selon trois critères essentiels : nomination d'un responsable dans chaque entité, déclinaison locale du plan, et approbation par l'instance de gouvernance.
Notre devoir de vigilance n'est pas une simple obligation légale, mais un engagement éthique qui s'inscrit au cœur de notre raison d'être.
Notre approche structuré
pour une vigilance efficace
Notre devoir de vigilance n'est pas une simple obligation légale, mais un engagement éthique qui s'inscrit au cœur de notre raison d'être.
Notre plan de vigilance repose sur une cartographie des risques pour l'environnement et les droits humains sur l'ensemble de notre chaîne de valeur. Cette cartographie est organisée en 3 catégories : atteintes à la santé/sûreté/sécurité humaine, atteintes aux droits humains et atteintes à l'environnement. Chaque entité et divisions du Groupe actualise annuellement cette cartographie, offrant une vision globale et locale des enjeux. La direction RSE coordonne la mise en œuvre du plan en collaboration avec les fonctions clés : contrôle interne, management des risques, achats, ressources humaines, sécurité, juridique et divisions opérationnelles. Ensemble, ces équipes veillent au déploiement du plan selon trois critères essentiels : nomination d'un responsable dans chaque entité, déclinaison locale du plan, et approbation par l'instance de gouvernance.
La double matérialité, une vision intégrée de nos impacts
Cette approche articulée permet une meilleure coordination entre notre plan de vigilance, la cartographie des risques du Groupe et les impacts identifiés à travers l'exercice de double matérialité. Pour chaque IRO matériel, nous définissons des politiques, plans d'action et indicateurs (si pertinents), créant ainsi une cohérence d'ensemble dans notre démarche de responsabilité.
Nos avancées concrètes et notre vision pour demain
Notre plan de vigilance ne se limite pas à une simple conformité réglementaire. Il transforme concrètement notre façon de travailler et de prendre des décisions. Découvrez comment cette démarche préventive renforce notre impact positif et crée de la valeur pour l'ensemble de nos parties prenantes.
